有女下属不图提拔，平时不听指挥怎么办？

下属不听话的原因有很多种，要逐个分析。不能因为她的言行，就单纯地给她打上“咸鱼”标签。

遇到这种情况，你要避开一个雷区：每天把提拔不提拔挂在嘴边，让下属反感。

如果你作为上级，长期拿提拔之事吊着下属，威胁下属，压着他们工作，他们肯定会不满，觉得你坑他们，从而产生逆反心理。

反正你总是不兑现“提拔”，他们也没戏了，就破坏你的工作，让你也吃不了兜着走。

遇到这种下属，应该怎样管理？

1、作为领导，反思自己的工作方法、言行，是否有不妥之处。

你应该带动下属，团结下属，让大家齐心协力办大事。你不仅要努力为下属争取利益，还要让他们学到东西，让大家有获得感，对工作前景充满希望。不要动不动就威胁下属、贬低下属，把自己放在下属的对立面。要知道，长期依靠一种手段，必然会失去激励作用。

2、和女下属交心谈心，了解她的思想状况。

专门找女下属沟通，搞清楚她为什么不听指挥。她是一心扑在家庭上，对事业比较佛系？还是能力跟不上，对安排的工作没有把握做好？还是单纯地缺乏监督，想偷懒？还是对你这个领导有意见，不配合工作？搞清楚原因之后，再有针对性地劝诫她，安排她做事。

3、严明制度，约束下属，避免风气被带坏。

不管提不提拔，都要把本职工作做好。如果谈心之后，女下属没有半点改善，就要强调单位的相关制度，用制度管人。情况严重的话，要在内部开会讲纪律，凡是不按制度办的，要怎么惩罚。

因为其他下属也看着你，如果女下属不听指挥还啥事都没有，其他人要么会效仿，要么会对你和女下属都有意见。

4、适度关心女下属，做让人信服的领导。

为了避免以后再出现这种问题，你的领导方式要多元化一些。记住：制度是绝情的，管理是无情的，领导是有情的。

平时多和下属沟通，在合理范围内，关心下属的工作、生活和个人成长，了解下属的思想动态，及时疏导。

5、出台激励措施，在物质和精神方面激励下属干工作。

比如对这位女下属，针对性地激励她做好手中的工作。要是她喜欢听表扬，就根据实际情况，多公开表扬鼓励她。

6、平时对待下属，也要讲究领导的艺术。

如果这块有欠缺，可以私下多留意，多学习。

给大家讲几个要点：

（1）公开场合表扬下属，私下再提不足之处，顾全下属的颜面。

（2）公开场合不许诺，特别是提拔、评优方面的承诺。

（3）多给下属出主意，提供工作思路。

总的来说，平时要做和善的兄弟姐妹，能为下属撑起一片天。下属做得好，要多鼓励；下属犯了错，要赶紧纠正。

最后送给大家这一招的公选王口诀：

女下属不服管，先找原因再约谈。

有制度有人情，恩威并用把好关。

学管理会沟通，真心要用真心换。

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